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凤凰财经《总裁在线》对话丁世忠文字实录
时间: 2019-11-09 来源:未知 作者: admin

  无疑是闽商企业家中的“新晋王者”与“少壮派”。创业20多年来,丁世忠带领安踏成功由家庭制鞋作坊跃升为国内领先的体育用品公司。

  1999年,丁世忠力排众议拿出全年利润的80%签约孔令辉并率先在央视打广告,开创了中国体育用品行业的品牌时代。2007年,安踏成功登陆香港主板,融资31.68亿港元,创下同行业在资本市场市盈率及募集金额双第一的佳绩。2011年,安踏销售额近百亿,运动鞋综合市场占有率连续11年第一,成为中国体育用品行业的领头羊。2012年的伦敦奥运会,安踏龙服成为中国荣耀和体育精神的象征,受到了社会各界的高度赞誉。

  “我从小不管做什么事情都很好胜,不管做什么事情都有一种比别人更好的好胜心。其实就是这么简单的目的。”丁世忠回忆自己当年启程时的心态。不过,这条路一旦开始,20多年都没有停下来。

  凤凰财经:丁总您好,感谢您接受《总裁在线年安踏成立到现在已经有22年了,现在回想起当年的创业情形,您是什么样的感受?

  丁世忠:安踏创业,过去比较简单,可能跟很多改革开放想做生意的人一样,想把生活过的好一点,这么样一个简单的一个目标。所以安踏在创业的时候,也不是很伟大的目标。

  第一个阶段,创业的时候,我们从50万起家,用了十年到十个亿。从十个亿到将近一百个亿我们又用了十年。

  第一个十年的目标其实是很简单的一个问题,就是从要做生意到办工厂到赚钱,第二个十年从办工厂到要做品牌,到了做一个有责任的企业,所以我们今年22年,但是过去的两个十年不一样。

  凤凰财经:在刚刚创立安踏之前,在你16、17岁的时候,曾去北京卖鞋,现在回想那一段时间,给您带来的是什么样的经历?

  丁世忠:1987年的时候,那个时候是改革开放初期,晋江作为中国鞋都,在那个时候有很多人都在办鞋厂,所以办鞋厂是有很多供销大军,推销鞋。1987年的时候,其实我年纪比较小,只有16岁,其实坐在学校,也坐不住,也没有这种心情去读书,可能也不是读书的料子,在那个时候情况当中受到了晋江有这种商业、商人氛围的这种影响,所以当初找我父亲,说我要出去做生意。当时我父亲其实跟我们整个村里面很多人办了一个厂,也赚了一点点的钱,我当时找他拿了两万块,就买了600双鞋,到了北京,去卖鞋。

  这个情况当中,其实为什么会去卖鞋,可能一个就是大的环境的这种熏陶之下,再加上我个人可能也是一块做生意的料,我应该出去做生意不应该读书。

  丁世忠:对,那个时候其实我一直觉得我是一个做生意的料,我看到很多比我大的人都出去做生意,我觉得他们能做我也能做,这样一个情况,就是第一想做生意,第二想通过做生意赚钱,比如说买摩托车等等,就是说想把生活过的好一点,其实是这么简单的目的。

  丁世忠:不一定有我们当初的机会,因为当初我觉得我们那个时候,中国处于改革开放的初期,机会很多,但是我觉得现在的小孩,假如跟我们当初,我们那一批,就是当初那个年龄的小孩有这样的一种梦,有这样的一种责任,我觉得机会还是有一定的机会。

  丁世忠:当初其实我们家里面比较困难,有比较困难的情况,那个时候是很小的时候,在16岁更早之前,十二三岁的时候,其实那个时候我们就一直觉得你作为一个男人,就应该为家里面长大了,多承担起责任,应该是出去赚钱,男人就应该到外面去赚钱,要承担起家庭这一类,承担起为家里面分担一定的责任,其实就是这个情况,我们小的时候,其实我们都是农民,我们十二三岁,十一二岁我们就要干农活,包括我们要跟着父亲到海里面去挖东西等等,其实这些从很小的时候我就有这种家庭责任,当初不是社会责任,是家庭责任。

  丁世忠:也没这样说,小时候的情况当中,其实我们很小的时候,农村就有一大群孩子在玩,一块儿玩,一块儿乐,就是这样的情况。

  丁世忠:家庭小时候其实对我最大的一个影响,就是家里面很困难。我父亲那一辈,绝大部分的人,家里面都有很多兄弟,而我父亲有四个姐妹,就他一个男人,所以相对承担起家庭的一个责任,相对比其他的家庭要重很多。所以我觉得我们作为他的孩子,我们在很小的时候,就认为应该长大,能做事应该为家里面多分担责任。

  丁世忠:其实商业性格来讲,其实我一直觉得我想我从小不管做什么事情都很好胜,不管做什么事情我觉得我都有一种我一定要做的比较别人更好,这样的一种好胜的一种心。